OpenAI скоротить паралельні проекти, щоб не поступатися у гонці за штучний інтелект

OpenAI переорієнтується: від багатьох ідей до ключових продуктів

Після запуску ChatGPT у осінній період 2022 р. стартап OpenAI демонстрував майже необмежену активність, постійно шукаючи нові сфери застосування ШІ. У умовах посилюваної конкуренції такий «многорівневий» підхід вже перестав бути виправданим з точки зору бізнесу. Тому керівництво компанії готує стратегічний перегляд і планує відкинути вторинні напрямки.

Що говорить керівництво
На загальній зборах співробітників директор по застосункам Фіджі Сімо (Fidji Simo) оголосила, що вищий рівень управління — генеральний директор Сем Альтман (Sam Altman) і провідний дослідник Марк Чен (Mark Chen) — наразі визначають, які проекти слід виключити з пріоритетного списку. Про конкретні рішення персонал буде повідомлено найближчими тижнями.

«Ми не можемо дозволяти собі розпускатися на вторинні завдання», — підкреслила Сімо у інтерв’ю для *The Wall Street Journal*. «Нам потрібно зафіксувати загальну продуктивність, особливо в бізнес‑напрямку».

Чому так було
Минулого року OpenAI анонсувала цілий спектр ініціатив: від інтернет‑торгівлі і генерації відео до власного браузера та апаратних пристроїв. Сем Альтман пояснював різноманітність проектів тим, що компанія «ставить на кілька стартапів» всередині себе.

Однак у реальності це заважало співробітникам концентруватися на ключових завданнях. Команда, яка працювала над генератором відео Sora, знаходилася в дослідницькому підрозділі, хоча продукт став одним із найвпливовіших і складних розробок компанії. Після первинного ажіотажу попит упав, і тепер OpenAI планує інтегрувати Sora прямо у ChatGPT.

Нова фокусування
OpenAI має намір сконцентруватися на двох ключових сегментах:

1. Інструменти для генерації коду – конкуренція Anthropic вже успішно монетизує свої рішення, і OpenAI не хоче відставати. У відповідь OpenAI випустила Codex (перший продукт у цьому напрямку) та модель GPT‑5.4, орієнтовану на професіоналів. За даними компанії, Codex щотижня використовують понад 2 млн користувачів — в чотири рази більше, ніж наприкінці року.

2. Корпоративні клієнти – компанія прагне стати лідером як серед розробників ПЗ, так і серед бізнес‑клієнтів.

Фіджі Сімо запропонувала посилити інтеграцію між командами розробки та випуску продуктів, а також уніфікувати довгострокову стратегію OpenAI навколо підвищення продуктивності користувачів. Вона не вважає доцільними постійні «червоні коди небезпеки», але закликає співробітників працювати так, ніби їх успіх безпосередньо залежить від результату.

Конкурентний контекст
Anthropic вже вийшла на IPO і планує зробити це до кінця поточного року; OpenAI розглядає можливість публічного розміщення у четвертому кварталі. Хоча Anthropic поки не пропонує генерацію відео та зображень, вона успішно монетизує інструменти для коду. Успіх конкурента стане сигналом до «пробудження» всередині OpenAI.

Висновки
Таким чином, після періоду експериментів у 2022‑23 роках компанія переходить до більш цілеспрямованої стратегії: видалити зайві проекти і зосередитися на генерації коду та обслуговуванні корпоративних клієнтів. Це має підвищити ефективність команди, прискорити ріст продукту й зміцнити позиції OpenAI на фоні зростаючої конкуренції в галузі ШІ.