Ліп‑Бу Тань очолив Intel і заявив про боротьбу з несправними чіпами та недбалыми інженерами

Інтел змінює підхід до якості процесорів: від «першої ревізії» до культури без дефектів

Компанія Intel, яка за десятиліття своєї історії стала справжнім гігантом у світі мікропроцесорів, часто стикалася з необхідністю виправляти помилки на апаратному рівні. Генеральний директор Ліп‑Бу Тан (Lip‑Bu Tan) нещодавно заявив, що готовий звільнити тих інженерів, які не в змозі гарантувати високу якість процесора вже на першій ревізії.

Що сталося
- Відкриття

У березні минулого року Ліп‑Бу Тан прийшов до керівництва Intel. Уже на початку березня він виступив із заявою про нову культуру якості, яка була опублікована на технологічній конференції JP Morgan (Tom’s Hardware).

- Новий стиль управління

Новий глава активно долучався до затвердження дизайну та характеристик продуктів. Він вимагав, щоб навіть початкова ревізія A0 – версія, яка використовується для випуску попередніх процесорів після отримання цифрового проекту – демонструвала майже відсутність дефектів і наближалася до цільових показників серійної продукції.

- Культура «A0 готова до виробництва»

“Я впровадив культуру, у якій A0 має бути готовий до виробництва. Це означає, що після створення цифрового проекту він одразу проходить усі тести. У Intel раніше такий підхід не існував, але тепер я вимагаю, щоб A0 проходив тести з першої спроби. B0 – це робоче місце; все вище цього рівня – звільнення”, — пояснив Тан.

Співробітники спочатку сприйняли це як жарт, але при практичному застосуванні стали серйозніше підходити до розробки та пошуку дефектів вже на етапі проектування.

Чому це важливо
- Складність сучасних чипів

Сучасні процесори використовують передові техпроцеси і складні архітектури. Досягти бездоганної якості з першої ревізії надзвичайно складно, але це може скоротити час, витрачений на виправлення помилок у вже випущених продуктах.

- Вплив на інновації

Впровадження такої культури може призвести до того, що інженери рідше пропонуватимуть радикальні зміни і покращення характеристик, щоб не ризикувати. Це може уповільнити темпи розвитку нових технологій всередині Intel.

- Приклад Nvidia

NVIDIA часто випускає чипи першої ревізії, але у їхньому дизайні передбачено надмірність на рівні функціональних блоків, що дозволяє компенсувати дефекти іншими ресурсами.

Як це було раніше
- Sapphire Rapids

Серверні процесори Sapphire Rapids проходили до дванадцяти ревізій, виправляючи близько 500 помилок різної ступеню важливості. Це демонструє більш сприйнятливий підхід до якості в минулому.

- Нові цілі Intel

Ліп‑Бу Тан підкреслює, що чим менше часу витрачається на усунення дефектів у вже випущених процесорах, тим швидше нові вироби з потрібним рівнем якості виходять на ринок.

Плани на майбутнє
- Спрощення дизайну

Тан заявив, що спрощення архітектурних рішень допоможе розв’язати багато проблем компанії. Він також підкреслює важливість щільної взаємодії з клієнтами для зміцнення довіри.

- Технологічний план

Intel планує почати експериментальне виробництво чипів на технології 14 А у 2028 році, а до 2029 року перейти до масового випуску.

Таким чином, Ліп‑Бу Тан ставить мету перетворити дизайн процесорів у культуру без дефектів з першої ревізії, що може змінити як внутрішні процеси Intel, так і її позицію на ринку високих технологій.